As Oy Eura on vuonna 1928 valmistunut arvokiinteistö Helsingissä. Lars Sonckin arkkitehtitoimiston suunnittelemassa talossa on 80 asuntoa sekä taloyhtiön omistamia liikehuoneistoja. Lähes satavuotiaan kiinteistön ylläpito vaatii pitkäjänteistä suunnittelua ja kykyä tehdä päätöksiä myös silloin, kun edessä ovat suuret korjaushankkeet.
As Oy Euran hallituksen puheenjohtaja Jari Kaarmila on ollut seuraamassa taloyhtiön ja 10+ Isännöinnin yhteistyötä lähes kymmenen vuoden ajan.
Isännöitsijäksi haluttiin rohkea ammattilainen
Kun taloyhtiö aikanaan kilpailutti isännöinnin, tavoitteena oli löytää kumppani, joka toimisi nykyaikaisin käytännöin. Suurimpien toimijoiden sijaan hallitus etsi yritystä, jolle taloyhtiö olisi aidosti merkittävä asiakas.
Myös päätöksenteko- ja toimeenpanokykyä arvostettiin, sillä tiedettiin, että tulevina vuosina edessä olisi laajoja korjaushankkeita, joiden läpivieminen vaatisi osaamista ja rohkeutta.
– Loppusuoralla oli kaksi ehdokasta, joista Sami vakuutti tuoreella otteellaan isännöintiin ja omalla persoonallaan, Kaarmila kertoo.
Korjausvelkaa kurottavana lähes vuosikymmenen edestä
Yhteistyö alkoi siinä mielessä haasteellisessa tilanteessa, että taloyhtiöön oli kertynyt kriittinen määrä korjausvelkaa.
– Aiemman hallinnon ja isännöinnin pitkään jatkunut suurten korjausinvestointien välttäminen oli johtanut siihen, että korjausvelkaa oli kertynyt niin paljon, että käytännössä kaikki kiinteistön merkittävimmät saneeraukset jouduttiin toteuttamaan noin kymmenen vuoden jaksolla.
Tilanteeseen toi oman haasteensa myös se, että saneeraukset oli tärkeää toteuttaa rakennuksen historiaa ja suojelumääräyksiä kunnioittaen.
Julkisivuremontissa painotettiin laatua ja rakennuksen alkuperäistä ilmettä
Yksi yhteistyön merkittävimmistä hankkeista on ollut laaja julkisivuremontti. Taloyhtiöllä oli velkataakan vuoksi paineita toteuttaa hanke mahdollisimman edullisesti, mutta vaihtoehtojen huolellisen vertailun jälkeen yhtiökokous päätti toteuttaa remontin rakennuksen historiaa kunnioittaen.
10+ Isännöinti oli mukana valitsemassa hankkeeseen sopivia kumppaneita suunnitteluun, projektinjohtoon ja toteutukseen sekä koordinoimassa yhteistyötä eri osapuolten välillä.
– Saimme 10+ Isännöinnin avustuksella valittua ammattitaitoiset kumppanit hanke- ja toteutussuunnitteluun, projektinjohtoon ja urakan toteutukseen. Isännöitsijä toimi tehokkaasti verkoston koordinaattorina ja vastasi urakoitsijoiden ja hallituksen kanssa asukasviestinnästä.
Tavoitteena oli palauttaa julkisivujen ilmettä mahdollisimman lähelle alkuperäistä ja lopputulos onkin saanut aikaan ihastusta muun muassa asukkaissa ja ohikulkijoissa.
– Työn onnistumisesta kertoo myös se, että kohde valittiin Julkisivuremontti 2023 -kilpailun voittajaksi.
Hoitovastike on pysynyt vakaana aktiivisella kilpailuttamisella
Suurista korjaushankkeista huolimatta hoitovastikkeen taso on pysynyt taloyhtiössä vakaana.
Kaarmilan mukaan tähän on vaikuttanut erityisesti palvelusopimusten aktiivinen kilpailuttaminen sekä kulujen jatkuva tarkastelu.
– Hoitovastikkeiden säilyttäminen vakaalla tasolla on osakkaiden muiden asumiskulujen noustessa ollut tärkeää. Tämä on saavutettu palvelusopimusten aktiivisella kilpailuttamisella isännöitsijän toimesta ja valikoitujen kuluerien hinta-laatusuhdetta tarkastelemalla.
Viime vuosina taloyhtiössä on kilpailutettu ja uudistettu muun muassa huolto-, siivous-, tilintarkastus- ja ICT-palveluita.
Ammattitaito ja yhteistyökyky ovat säilyneet
Lähes kymmenen vuoden yhteistyön aikana myös vastuuisännöitsijä on vaihtunut. Taloyhtiön näkökulmasta tärkeintä on kuitenkin ollut se, että yhteistyön laatu on säilynyt.
– Vaikka vastuuisännöitsijä onkin matkan varrella vaihtunut, on ollut hienoa huomata, että se ei ole vaikuttanut yhteistyöhön. Tekemisen taso, ammattitaito ja hyvä yhteistyökyky on säilynyt korkealla tasolla koko yhteistyömme ajan.
